Lista de Pendientes de la Entrega

TAREAS: Para cada entrega, copie este archivo y conteste las preguntas. En los casos donde existan múltiples respuestas ya escritas, elimine aquellas respuestas que no apliquen.

Información de la versión

Projecto: NOMBREDELPROYECTO
Número Interno de Versión: X.Y.Z
Número Externo de Versión: X.Y.Z
Audiencia de la Entrega:
Disponibilidad general de la entrega
Entrega para clientes específicos: CLIENTE(S)
Entrega para desarrolladores (Uso interno únicamente)
Entrega preliminar (Acceso externo controlado)

Impacto del proceso: El proceso de realizar esta lista de pendientes ayuda a descubrir cualquier preocupación existente antes de la entrega, y sirve para recordar a los inversionistas internos de sus responsabilidades por venir. Una vez que esta lista de pendientes ha sido satisfecha, esta entrega puede ser enviada a producción y ser vendida a clientes con todo el soporte de la organización.

TAREAS: Discuta cada elemento con el inversionista involucrado y actualice su estado. Añada comentarios según necesite para documentar decisiones importantes o haga ligas a los documentos que se generen. Añada nuevos elementos para su proyecto o proceso en particular. Cualquier problema o tarea no cubierto/a debería ser seguida desde control de cambios.

Mercadotecnia / Manejo de Producto

Elemento Estado Comentarios
Todos los nuevos requirimientos para esta entrega han sido analizados Pendiente
Todos los defectos anteriores que necesitaban solución en esta entrega han sido analizados Pendiente
Todos los documentos de mercadotecnia han sido actualidos Pendiente
Mercadotecnia / Manejo de Producto está satisfecho con esta entrega Pendiente

Desarrollo

Elemento Estado Comentarios
Todo el trabajo de diseño ha sido terminado Pendiente
Todo el trabajo de diseño ha sido revisado Pendiente
Todo el trabajo de desarrollo ha sido terminado Pendiente
Todo el trabajo de desarrollo ha sido revisado Pendiente
Todos lso defectos asignados a esta entrega han sido reparados Pendiente
toda la documentación de desarrollo ha sido actualizada Pendiente
Todas las pruebas unitarias de código han sido actualizadas Pendiente
El equipo de desarrollo está satisfecho con esta entrega Pendiente

Aseguramiento de la Calidad

Elemento Estado Comentarios
El plan de QA y los casos de prueba han sido actualzados Pendiente
El plan de QA ha sido completamente implementado Pendiente
Todos los defectos descubiertos han sido analizados Pendiente
Todos los defectos reparados han sido verificados y reparados Pendiente
El equipo de QA está satisfecho con esta entrega Pendiente

Ingeniería de la Entrega / Configuración de la Administración

Elemento Estado Comentarios
Todos los componentes han sido etiquetados apropiadamente para esta entrega y la configuración de la entrega está claramente definida Pendiente
Se han seguido las prácticas de control de cambios, lo que significa que el producto entregado no contiene cambios sin aprovación Pendiente
El equipo de Ingeniería de la Entrega esta satisfecho con esta entrega Pendiente

Experiencia del Usuario

Elemento Estado Comentarios
Se ha juzgado que alguna funcionalidad nueva o modificada sea útil Pendiente
La documentación impresa y en línea ha sido actualizada Pendiente
El equipo de UE está satisfecho con esta entrega Pendiente

Soporte Técnico / Operaciones

Elemento Estado Comentarios
El documento de teoría de operaciones ha sido actualizado Pendiente
Soporte técnico / Operaciones ha instalado, actualizado, y usado con éxito esta entrega Pendiente
Cualquier programa en "Acceso temprano" o "Beta" a sido conducido con éxito y todos los pendientes han sido documentados Pendiente
El impacto de cualquier cambio en las ofertas de operación ha sido identificado y analizado Pendiente
La guía de solución de problemas ha sido actualizada Pendiente
Los equipos de soporte técnico / operaciones están satisfechos con esta entrega Pendiente

Servicios / Capacitación

Elemento Estado Comentarios
Servicios / Capacitación a tenido acceso a esta entrega Pendiente
El impacto de cualquier cambio en la oferta de servicios ha sido identificada y analizada Pendiente
El material de cpacitación ha sido actualizado Pendiente
Servicios / Capacitación está satisfecho con esta entrega Pendiente

Jurídico

Elemento Estado Comentarios
Los riesgos legales asociados con esta entrega han sido identificados y actualizados Pendiente
Tenemos las licencias adecuadas para todos los componentes reusados y la propiedad intelectual Pendiente
Estamos en regla con todas las leyes y regulaciones relevantes (por ejemplo, de exportación, de seguridad, etc.) Pendiente
El equipo jurídico está satisfecho con esta entrega Pendiente

Posibles valores del estado

  • Pendiente: aún hay trabajo por hacer
  • N/A: Este elemento no aplica
  • Ignorado: Este elemento podría aplicar, pero los inversionistas lo consideran poco relevante
  • Terminado: Los inversionistas acuerdan que el elemento ha sido completado satisfactoriamente
  • Fallo: Este elemento no ha forzado a abandonar esta entrega
SUGERENCIA: Si un inversionista encuentra dificultades con esta entrega después de su liberación, añada esos problemas en la plantilla de la lista de pendientes para que así todos conozcan que serán administrados explícitamente en la siguiente entrega. Haga una Revisión Postmortem para ayudar a exponer las dificultades en lugar de repetirlas.
SUGERENCIA: Tal vez desee considerar algunos de los siguientes grupos de inversionistas en su organización: Otros grupos de ingeniería (por ejemplo, diseño de hardware), Producción y Embarque, Mejora de Procesos de Software, Clientes Clave y Socios, Desarrolladores Externos, Administración de Riesgos, Desarrollo del Negocio y Alta Gerencia, entre otros.
TAREAS: Revisar las notas de sabiduría y discutir formas de mejorar esta plantilla.
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